Omnicane a accueilli ce mardi 18 juin 2024 la toute premiĂšre Ă©dition de son Leadership Conversation 2024. LâExecutive team de la compagnie recevait pour lâoccasion une quarantaine dâanalystes financiers au Holiday Inn. Le but de lâexercice Ă©tait de prĂ©senter les derniers rĂ©sultats du groupe et le regroupement de ses activitĂ©s Ă partir du complexe agro industriel cannier de la Baraque, ainsi que ses opĂ©rations sur le continent africain. A cet effet, Jacques dâUnienville, le CEO dâOmnicane, a annoncĂ© en primeur Ă lâauditoire la volontĂ© dâOmnicane dâouvrir un bureau rĂ©gional Ă Kigali au Rwanda dâici la fin de lâannĂ©e 2024.
AprĂšs des annĂ©es difficiles combinant les effets de la baisse constante du prix du sucre sur le marchĂ© mondial et les effets de la pandĂ©mie du COVID, Omnicane a trouvĂ© la volontĂ© et les ressources pour revoir son modĂšle sâappuyant sur deux Strategic Business Units â Le pĂŽle Agro-Industrie et Energie et le pĂŽle Properties, Retail & Brands - et assainir sa situation financiĂšre impactĂ©e par les deux situations susmentionnĂ©es. Les rĂ©sultats de 2022 et 2023 reflĂštent dĂ©sormais la remise sur les rails de profitabilitĂ© des activitĂ©s de la compagnie.
Au niveau de la stratĂ©gie financiĂšre, Nelson Mirthil, Chief Finance Officer dâOmnicane, a mis lâemphase sur les principaux aspects, dont lâallocation des ressources financiĂšres, la structure du capital, les paramĂštres financiers, les indicateurs de performance et les principes du reporting managĂ©rial et financier. Les rĂ©sultats financiers de 2022 et 2023 reflĂ©tant lâimpact positif de toute la restructuration financiĂšre depuis les trois derniĂšres annĂ©es. En consĂ©quence, ayant retrouvĂ© le chemin de la profitabilitĂ©, la compagnie a renouĂ© avec le versement des dividendes aux actionnaires, et dans le mĂȘme Ă©lan la gestion de la dette sâest grandement assainie. Il a aussi ajoutĂ© que lâacquisition stratĂ©gique de Omnicane Management & Consultancy en 2023 devrait permettre au groupe de se positionner pour des dĂ©veloppements futurs dans le secteur financier.
Jerome Jaen, CEO du Strategic Business Unit Agro-Industrie et Energie, a par la suite prĂ©sentĂ© les initiatives de son pĂŽle dâactivitĂ©s pour les 5 prochaines annĂ©es. La compagnie se positionne dĂ©sormais pour occuper une place prĂ©pondĂ©rante au cĆur de la transition Ă©nergĂ©tique du pays. Ceci allant de pair avec la production dâĂ©nergies renouvelables de base, notamment Ă partir de la biomasse ainsi que le dĂ©veloppement des options intermittentes, notamment lâĂ©olien et le photovoltaĂŻque, tout en se plaçant en vue dâun processus de centralisation des activitĂ©s canniĂšres. Le business unit a pour objectifs de travailler en synergie avec lâunitĂ© Retail & Brands, pour optimiser la commercialisation des produits dĂ©rivĂ©s de la canne Ă sucre sans oublier lâexportation de son expĂ©rience et savoir-faire Ă lâinternational. Il a Ă©galement insistĂ© sur le dĂ©veloppement du Sugar Hub qui comprend les activitĂ©s de culture, de production, dâimportation de sucre roux et le raffinage destinĂ© Ă lâexportation, activitĂ© qui nĂ©cessite un apport de transport et de logistique. Il a aussi annoncĂ© la production de rhum qui sera mis sur le marchĂ© local dâici la fin de lâannĂ©e, et destinĂ© aussi Ă lâexportation. Lâemphase sera mise sur les marchĂ©s rĂ©gionaux (Comesa etc), plus porteurs, afin de maintenir la profitabilitĂ© Ă la suite des bonnes performances de 2022 et 2023.
Concernant le secteur Ă©nergie, lâemphase a Ă©tĂ© mise sur les progrĂšs Ă rĂ©aliser au niveau des deux centrales thermiques, dans le cadre de la transition Ă©nergĂ©tique et des objectifs fixĂ©s par les autoritĂ©s. Des nĂ©gociations sont en cours pour le renouvellement des contrats de production Ă©nergĂ©tique sur la base dâune transition a du 100% biomasse.
Le CEO du Strategic Business Unit Properties, Retail & Brands, Bertrand Thevenau, dans sa prĂ©sentation, a insistĂ© sur la nĂ©cessitĂ© dâun re-zonage stratĂ©gique du foncier, associĂ© Ă une gestion optimale des droits de conversion des terres. Ăgalement Ă lâagenda, la crĂ©ation dâun pĂŽle loisir. Il a fait part de son optimisme pour la poursuite des ventes au sein du morcellement Greenpark et celui des lots commerciaux du Business Park. Enchainant avec le secteur Retail & Brands, Bertrand Thevenau est revenu sur une amĂ©lioration des performances du Holiday Inn Airport Hotel et de la gamme Dina â comprenant notamment les sucres Dina Life et Antioxydant. Il a Ă©galement confirmĂ© la mise sur le marchĂ© de rhum dâici la fin de lâannĂ©e.
En conclusion des prĂ©sentations effectuĂ©es par lâExecutive team, Rajiv Ramlugon, Chief Sustainability Officer, est revenu sur les initiatives du Groupe Ă ce niveau autour des trois piliers : Environnement, Social et Gouvernance, ESG. Rajiv Ramlugon a rappelĂ© que le Groupe a Ă©tĂ© un pionnier pour ce qui est de lâadoption du Global Reporting et la mise en place de standards internationaux garantissant la durabilitĂ© de la chaine dâapprovisionnement Ă travers les labels tels que Bonsucro, Fairtrade, Made in Moris entre autres. Lâemphase a Ă©galement Ă©tĂ© mise sur les initiatives relevant de la ResponsabilitĂ© Sociale dâentreprise, Ă©tendues aux communautĂ©s avoisinantes par le biais de lâOmnicane Foundation. Quelques 60 projets CSR ont ainsi Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s depuis la mise en place de la fondation en 2009, avec la collaboration de divers ONGs spĂ©cialisĂ©es.
A la suite des prĂ©sentations, Jacques dâUnienville, CEO dâOmnicane, sâest prĂȘtĂ© au jeu dâune conversation avec Afsar Ebrahim, Partenaire de âKick Advisory Servicesâ. Lâauditoire a ainsi pu prendre connaissance des conditions dans lesquelles le groupe a rĂ©alisĂ© son turn around et retrouver la profitabilitĂ© et le paiement de dividendes aprĂšs les dĂ©fis de ces derniĂšres annĂ©es. Jacques dâUnienville a rĂ©affirmĂ© lâambition dâOmnicane de se positionner dans la perspective de la nĂ©cessaire transition Ă©nergĂ©tique du pays. Il est revenu sur la rĂ©cente signature dâun accord cadre de collaboration avec lâIFC, bras financier de la Banque Mondiale, portant sur la transition des centrales dâOmnicane a du 100% biomasse, ce qui constitue une avancĂ©e significative par rapport aux objectifs identifiĂ©s. Concernant lâapprovisionnement de la biomasse, le CEO dâOmnicane compte privilĂ©gier les ressources rĂ©gionales et a fait mention des discussions en cours avec dâĂ©ventuels fournisseurs en Afrique et Ă Madagascar. Abordant la stratĂ©gie Africaine dâOmnicane, M. dâUnienville devait dire ceci :« Omnicane, forte de son expĂ©rience acquise en Afrique notamment aprĂšs la rĂ©alisation dâune centrale hydro Ă©lectrique au Rwanda, souhaite confirmer son intĂ©rĂȘt pour des projets en terre africaine ». A cet effet, il a annoncĂ© Ă lâauditoire la crĂ©ation prochaine dâun bureau rĂ©gional pour lâAfrique qui sera basĂ© Ă Kigali, capitale du Rwanda.
Des informations ont Ă©galement Ă©tĂ© partagĂ©es sur certains Ă©lĂ©ments de la restructuration opĂ©rationnelle et financiĂšre, consolidant les piliers opĂ©rationnels et la performance financiĂšre du groupe, afin de permettre aux analystes prĂ©sents de mieux apprĂ©cier les efforts qui ont permis lâavĂšnement de Omnicane 2.0.